Entrevista proceso

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Entrevista proceso

El proceso de la entrevista es una calle de dos vías. La empresa quiere saber si va a ser un buen ajuste con los valores de la empresa, la actitud y las cualificaciones necesarias. El entrevistado (solicitante) quiere saber si la empresa será un buen partido con sus valores y las calificaciones. La única manera de aprovechar al máximo el proceso de entrevista es estar preparado para hacer y contestar preguntas.

Esté preparado con otras preguntas. Investigación de la empresa con antelación para preparar su propia lista de preguntas. Tome esta lista de preguntas con usted para la entrevista. La realización de la investigación implica tanto antes como durante la entrevista.

Antes de la entrevista:

Lea la empresa? S informe anual. Entender este informe. Este contiene una gran cantidad de información para prepararte para la entrevista. Realizar alguna relación de análisis para su propio beneficio. Si se hace correctamente, esto revelar información importante sobre la compañía.

Si la empresa cotiza en bolsa, la investigación de la información bursátil y las tendencias de Comunicación. ¿Cuántas acciones de la bolsa? ¿Cuál es el precio de las acciones? ¿Se han producido fluctuaciones notables en el valor de las acciones? ¿Por qué? Cualquier opciones sobre acciones recientes ofrecen? Cualquier división de acciones? Al estar preparado con la investigación de acciones, que podrán apreciar la compañía. Después de haber respuestas a sus preguntas a su satisfacción también le dará la satisfacción de la empresa? S competencia y honestidad.

Lee sobre noticias de la compañía. Mantenerse al tanto de lo que está sucediendo con la empresa. Cualquier nuevos productos o servicios ofrecidos recientemente? Cualquier cambio de personal, tales como nuevas posiciones añadido? Muchas veces las noticias empresa pública puede incluir el volumen de negocios ejecutivo. Esto es importante saberlo. Hay razones que subyacen detrás de esta tendencia. Usted necesita ser consciente de ello antes de aceptar o rechazar una nueva posición.

Prepare su lista de referencia. Tener al menos tres referencias disponibles. Para estar seguro, tener dos referencias sean relacionadas con el trabajo. Una referencia será una referencia personal. Consulte con sus referencias de antemano para su inclusión en la lista. Incluir el nombre, título y número de teléfono.

Investigación durante la entrevista:

Pregunte acerca de su superior? Método s de la gestión. Usted necesita saber si la persona cree en una política de puertas cerradas o la política de puertas abiertas. Esto significa, puede empleados se sientan cómodos al saber que pueden acercarse a la superior sin hacer una cita (? Política de puertas abiertas?)? O, ¿se debe programar una cita para hablar con su supervisor (? Político cerrado la puerta?)?

Sea atento a la cultura de la oficina y el trabajador? Personalidades s. Es la oficina que participen una o es la tranquilidad de una atmósfera de lanzar aviones de papel mientras gritaba a través de cabinas? (Don 't reir ... esto sucede en algunas oficinas administrativas.) Es la oficina bien iluminada y limpia? Observe el código de vestimenta. ¿Es de su agrado?

Escuche lo que se dice acerca de su posición de potencial. ¿Hay una historia de alta rotación? ¿Por qué la posición abierta? Pregunte si no se les dice. Alta rotación significa que algo anda mal. Es la descripción del trabajo a su gusto? ¿Existe la posibilidad de avanzar? ¿Cuál es el proceso de revisión? ¿Cuál es el rango de salario? Es viajes? Si es así, ¿cuánto? Las horas extraordinarias mencionadas? Si no, averigüe. Pregunte lo que diplomáticamente el promedio de horas son para esta posición.

Observe el entrevistador? Conducta s. ¿Te gustaría trabajar con alguien así? ¿Parece fácil hablar con el? ¿Se siente cómodo (como puede ser durante una entrevista)? ¿Están haciendo un buen contacto visual? ¿Hablan con claridad y en términos no degradante? Esta sección es importante ya que el entrevistador es un reflejo de la compañía.

Pregunte acerca de los beneficios de la compañía, y sus planes futuros. Escuche lo que se dice. ¿Te gusta?

Pregunte acerca de los resultados de su análisis de las razones. ¿Cómo se responde a las preguntas? Para su satisfacción? ¿Por qué o por qué no?

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Tammi Reynolds