Director de la contabilidad de costes

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Director de la contabilidad de costes

Un Director de Contabilidad de Costes es la posición más alta la posibilidad de obtener en el campo de la contabilidad de costos. Por lo general, informe al vicepresidente de la empresa. Los deberes y las responsabilidades del director de costes varían según el tamaño de la empresa. En general, el Director de Contabilidad de costos, puede realizar algunas de las siguientes:


  • Coordinar las actividades de contabilidad de costes con la gestión de Ingeniería, de reembolso, y de Planificación Financiera y Análisis de

  • Establecer y mantener la mano de obra y no las normas de los costos laborales (en coordinación con Gestión de Ingeniería)

  • Preparar los informes que explican las diferencias de gastos generales; compilar los datos de costes utilizados en la elaboración de propuestas de presupuesto

  • Analizar los costos directos e indirectos para determinar la asignación apropiada para el registro de los elementos de coste

  • Supervisar los análisis comparativos

  • Mantener el sistema de software de contabilidad

  • Determinar la exactitud de la distribución de la mano de obra, materiales y gastos generales, traza discrepancias a la fuente de

  • Comparar y analizar los gastos reales directos e indirectos a las asignaciones presupuestarias en forma permanente

  • Los informes de auditoría, determinar las causas de las diferencias de rendimiento, en comparación con los subsidios del presupuesto

  • Realizar informes sobre variaciones de volumen y la velocidad; desempeñar otras tareas según sea necesario por la dirección.
Además, el Director de Contabilidad de costos por lo general los trenes de los funcionarios, está implicado en los cambios de personal tales como la rescisión, contratación, ascensos, traslados, etc Contabilidad de Costes Director general, se espera que tenga 5-10 años de experiencia en contabilidad y / o de contabilidad de costes campo. Un grado avanzado se prefiere. Un CPA o CMA es generalmente necesario.

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